Earned value management
Earned Value Analysis is een populaire techniek voor cost controls die scope, tijd en kosten integreert. In deze training wordt uitgelegd hoe de techniek werkt en hoe ze een veel voorkomende fout in project controls oplost. Daarna geven we praktische aanbevelingen op basis van onze ervaring in het implementeren van earned value management systems (EVMS).
Meer informatie
Waarom deze training
Wanneer scheduling en kostenbeheer afzonderlijk worden behandeld, is het mogelijk dat de project managers geen inzicht hebben in de werkelijke prestaties van een project. Earned Value Analysis is een geweldige techniek om deze veel voorkomende tekortkoming op te lossen. De berekeningen stellen de project manager in staat om proactief te reageren op basis van de gemeten voortgang.
Doelstellingen
Na deze cursus moet de deelnemer in staat zijn om:
- Earned value berekeningen voor hun projecten te maken.
- Alle soorten EVM KPI's te interpreteren en op die basis de juiste correctiemaatregelen te nemen.
Onderdelen
- Waarom Earned Value Management?
- Elementaire earned value-analyse
- Forecasting & geavanceerde analyse
- Implementatie in een EVM-systeem: aandachtspunten
- PM tools & EVM
Methode
Na de theorie wordt deze training afgesloten met een uitgebreide simulatie van een project waarbij gedurende het volledige project earned value-analyse wordt toegepast door de deelnemers en acties worden ondernomen.
Doelpubliek
Planning engineers en andere projectleden.
Interested?
Wil je meer informatie?
Contacteer ons
Contacteer onze Lead Academy