Gestion de la valeur acquise (EVM)
L'analyse de la valeur acquise est une technique populaire de contrôle de projet qui intègre la portée, le temps et le coût. Dans cette formation, nous expliquons comment la technique fonctionne et comment elle résout une erreur fréquente dans les contrôles de projet.
Ensuite, nous partageons des recommandations pratiques basées sur notre expérience dans la mise en œuvre de systèmes de gestion de la valeur acquise (EVMS - Earned Value Management Systems).
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Pourquoi cette formation
Lorsque la planification et la gestion des coûts sont traitées séparément, les chefs de projet peuvent manquer de visibilité sur les performances réelles d'un projet. L'Earned Value Analysis est une excellente technique pour résoudre ce défaut fréquent. Ses calculs permettent au gestionnaire de projet de réagir de manière proactive en fonction des avancements mesurés.
Objectifs d'apprentissage
- Effectuez des calculs d'Earned Value pour vos projets.
- Interpréter toutes sortes de KPI EVM et prendre les bonnes mesures correctives en fonction de ceux-ci.
Sections
- Pourquoi l'Earned Value Management?
- Base de l'Earned Value Analysis
- Prévision et analyse avancée
- Mise en œuvre d'un système EVM : points d'attention
- Outils PM & EVM
Méthode d'apprentissage
Après la théorie, cette formation se termine par une simulation complète d'un projet où, tout au long du projet, l'analyse de la valeur acquise est appliquée par les participants et des actions sont prises.
Public cible
Ingénieurs de planification et autres membres du projet.
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