Gestion de la valeur acquise (EVM)

Pourquoi cette formation

Lorsque la planification et la gestion des coûts sont traitées séparément, les chefs de projet peuvent manquer de visibilité sur les performances réelles d'un projet. L'Earned Value Analysis est une excellente technique pour résoudre ce défaut fréquent. Ses calculs permettent au gestionnaire de projet de réagir de manière proactive en fonction des avancements mesurés.

Objectifs d'apprentissage

• Effectuez des calculs d'Earned Value pour vos projets.
• Interpréter toutes sortes de KPI EVM et prendre les bonnes mesures correctives en fonction de ceux-ci.

Sections

• Pourquoi l'Earned Value Management?
• Base de l'Earned Value Analysis
• Prévision et analyse avancée
• Mise en œuvre d'un système EVM : points d'attention
• Outils PM & EVM

Méthode d'apprentissage

Après la théorie, cette formation se termine par une simulation complète d'un projet où, tout au long du projet, l'analyse de la valeur acquise est appliquée par les participants et des actions sont prises.

Public cible

Ingénieurs de planification et autres membres du projet.