Gestão do Valor Agregado - Formação

Earned Value Management (por vezes traduzido em português como Gestão do Valor Agregado) é uma técnica popular de controlo de projetos que integra âmbito, tempo e custo. Este curso, é explicado como a técnica funciona e como ela resolve uma falácia frequente em controlo de projetos.

No final do curso, partilhamos recomendações práticas baseadas na nossa experiência na implementação de Sistemas de Gestão do Valor Agregado (Earned Value Management Systems - EVMS).

8 horas
Online ou presencialmente
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Não é necessária experiência

Mais informação

Porquê esta formação?

Quando o planeamento e a gestão de custos são tratados separadamente, os gestores de projetos podem não ter uma visão real do desempenho do projeto. O EVM é uma técnica esclarecedora e valiosa para resolver essa deficiência comum. Os seus cálculos permitem ao gestor de projeto reagir de forma proativa com base no progresso mensurado.

Objectivos de aprendizagem

Realizar cálculos de valor agregado para os seus projetos.
Interpretar diversos indicadores-chave de desempenho (KPIs) de EVM e tomar as medidas corretivas adequadas com base nestes.

Secções

Por que escolher o EVM?
Análise Básica do Valor Agregado
Previsão e Análise Avançada
Implementação de um Sistema de EVM: Pontos de Atenção
Ferramentas de Gestão de Projetos e EVM

Método de aprendizagem

Após a parte teórica, este curso de formação termina com uma simulação abrangente de um projeto, onde ao longo do projeto o EVM é aplicado pelos participantes e ações são tomadas.