Earned Value Management (EVM)

Porquê esta formação?

Quando o planeamento e a gestão de custos são tratados separadamente, os gestores de projetos podem não ter uma visão real do desempenho do projeto. O EVM é uma técnica esclarecedora e valiosa para resolver essa deficiência comum. Os seus cálculos permitem ao gestor de projeto reagir de forma proativa com base no progresso mensurado.

Objectivos de aprendizagem

• Realizar cálculos de valor agregado para os seus projetos.
• Interpretar diversos indicadores-chave de desempenho (KPIs) de EVM e tomar as medidas corretivas adequadas com base nestes.

Secções

• Por que escolher o EVM?
• Análise Básica do Valor Agregado
• Previsão e Análise Avançada
• Implementação de um Sistema de EVM: Pontos de Atenção
• Ferramentas de Gestão de Projetos e EVM

Método de aprendizagem

Após a parte teórica, este curso de formação termina com uma simulação abrangente de um projeto, onde ao longo do projeto o EVM é aplicado pelos participantes e ações são tomadas.

Público-alvo

Gestores de Projeto e outros membros do projeto.