10 principes
Faire des affaires, avec des valeurs
Mon ambition de carrière, ce dont je rêve, c’est que la réputation de Proove se développe sur 2 bases :
La première est une renommée au titre de leader en termes de contrôle de projet. Et, au vu de notre équipe, je sais que nous avons tous les atouts pour garder cette position.
La seconde est la plus importante : c’est le facteur de partage. À cet égard, Proove veut changer la donne en tant qu'entreprise et employeur. Nous tenons à changer les règles du jeu auquel nous jouons tous et partager notre succès avec les personnes qui travaillent dur à cet effet.
Proove veut changer la donne en tant qu'entreprise et employeur. Nous tenons à changer les règles du jeu auquel nous jouons tous.
En novembre 2019, des employés de Prove ont fondé Newways BV et ont racheté leur entreprise. À cette date, mon rêve est devenu notre rêve.
Newways promeut la vision et les valeurs exposées dans cet article.
10 principes
Proove s’articule autour de dix principes. Alors qu’aucun de ces principes n’était explicitement mis en œuvre dans le passé de l’entreprise, la plupart sont aujourd'hui appliqués pleinement, tandis que d’autres sont en cours d’amélioration (mais avec la ferme intention de les mettre en application à court terme).
Rien de révolutionnaire en soi, mais ensemble, ils reflètent notre culture d'entreprise actuelle.
Développer la stratégie et les ventes sont un effort commun. Chacun a donc un impact sur notre organisation et peut en apprendre beaucoup sur de nombreux aspects.
1. Participation stratégique
La stratégie de notre entreprise n'est pas intégralement définie par la direction, comme c'est généralement le cas. Notre stratégie est déterminée en concertation avec les collaborateurs, lors de journées annuelles qui y sont dédiées.
Chacun, de l'ingénieur de planification junior aux membres de la direction, réfléchit aux investissements, au recrutement, à la pénétration du marché, etc.
Nous décidons ensemble de la manière dont nous évoluons en tant qu'entreprise.
2. Une équipe
Nous n'avons pas d'objectifs commerciaux ou financiers individuels ni par département. Les seuls objectifs sont ceux de l'entreprise. J'ai vu par le passé comment des objectifs commerciaux personnels (et les primes et bonus qui y sont liés) empêchent les gens d'agir en toute objectivité ou dans le seul intérêt du client... Il n’est donc pas question d’enjeu individuel chez Proove.
Learn More3. N'importe quand, n'importe où
Si les prestations d’un collaborateur sont au rendez-vous, nous ne nous soucions pas de savoir où et quand il se met au travail ! Si vous êtes en mesure de travailler la nuit sur une plage du Portugal, tant mieux pour vous. Si vous avez besoin d'être au bureau pour les contacts sociaux, c’est parfait. Si vous êtes, comme moi, un travailleur à domicile (et du soir) qui aime aller courir en journée, c'est possible aussi.
(Ce principe n’est limité que par les disponibilités de nos clients, sur lesquelles tous les collaborateurs s’alignent).
4. Rien à ‘vendre’
Nous avons cessé de « faire de la vente », car nos équipes sont des interlocuteurs objectifs et de confiance. Pas des vendeurs... Nos consultants, compétents et dignes de confiance, proposent des solutions et des services, d'ingénieur à ingénieur. Les prix de toutes nos solutions sont corrects et conformes au marché, avec une marge normale, dès la première version. Pas question de jouer avec les prix en les gonflant d’abord pour pouvoir les négocier ensuite.
5. Pas d'organigramme
Chez Proove, il n’y a pas d'organigramme hiérarchique typique. Bien sûr, certains (nos directeurs) ont l'ancienneté et les compétences avérées pour prendre des initiatives et des décisions au nom de l'entreprise, mais cela ne leur donne pas le droit d'agir comme des patrons destructeurs envers leurs collègues.
Proove est un lieu de travail où règne un état d’esprit positif et agréable, où le respect et la confiance mutuelle sont des valeurs essentielles entre collègues. L’individu est au centre de l’entreprise. L’intensité de nos relations individuelles définit la cohésion de notre équipe.
6. Des salaires transparents
Nous appliquons un système de rémunération correct et transparent. Les fonctions sont catégorisées et le système d'augmentation des salaires est non négociable. Cela signifie parfois que nous ne parvenons pas à attirer ou à retenir des talents, mais l'équité globale est garantie... et c’est bien plus important pour nous. Nos salaires sont conformes au marché, ni plus ni moins. Ce n'est pas le salaire de base qui compte, mais les valeurs et principes 9 et 10.
7. Des heures supplémentaires payées
Difficile pour nous de faire semblant que les heures supplémentaires sont inhérentes à une fonction et que cela justifie - selon certaines entreprises - qu’elles ne soient pas rémunérées.
Chez Proove, les heures supplémentaires sont prestées si c’est nécessaire pour fournir la qualité que nous voulons offrir. Mais pas sans compensation ! Le collaborateur se voit, au choix, compenser ses heures supplémentaires soit par un salaire, soit par des jours de congé. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée devrait toujours être un choix individuel.
8. À livres ouverts
Le partage et la transparence, c’est valable aussi pour les données comptables (y compris notre bénéfice). Nous n’avons rien à cacher à nos collaborateurs. Si pour un consultant les revenus de l'entreprise semblent souvent démesurés par rapport aux salaires, nous considérons que c’est un bon apprentissage pour comprendre ces chiffres. La plupart des (jeunes) professionnels sous-estiment les coûts importants qu'une entreprise doit supporter. La transparence de notre structure de coûts est donc une expérience de plus, et elle nous permet de respecter le principe numéro 9.
En 8 ans, je suis passé de nouvel arrivé sur le marché de l’emploi à partenaire dans une entreprise florissante. C’est une satisfaction unique. Nous tenons à partager ce sentiment avec autant de collègues que possible !
9. Des bénéfices redistribués
Nous sommes convaincus que chacun mérite d’être récompensé pour ses efforts. Surtout dans le travail. Chez Proove, depuis 2019, un pourcentage considérable des bénéfices de l'entreprise est reversé à l'équipe. Nous travaillons tous (cf. une seule équipe) à maximiser les revenus de l'entreprise et nous les distribuons donc entre tous, de manière équitable. C’est un système gagnant-gagnant pour les propriétaires et les collaborateurs.
10. Des collaborateurs propriétaires
Le dernier principe est le reflet de notre conviction qu'une entreprise de services comme la nôtre ne peut être durable que si elle appartient aux personnes qui y travaillent. Aucun actionnaire ou investisseur extérieur n'est autorisé. L'idée est qu'une direction active doit être propriétaire de l'entreprise pour s’en sentir responsable à tout moment. Les nouveaux collaborateurs doivent avoir la possibilité de participer, tandis que les personnes qui quittent l'entreprise doivent vendre leurs actions. Je ne voudrais pas travailler aujourd’hui avec à l’idée que l’équipe ait à rendre des comptes à mes enfants dans le futur.
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