Théorie de la ligne pointillée
Un réseau pas comme les autres
La véritable clé de notre succès est probablement le fait que nous sommes tous des individus aimables et solidaires, animés par une même passion pour les données et le contrôle de projet.
La plupart des théories de gestion suggèrent qu'il faut un bon mélange de différents types de personnalités et profils pour réussir. C'est peut-être vrai pour de nombreuses entreprises, mais ce n'est pas la voie que nous avons choisie.
Les articulations d’une machine bien huilée
Lorsque nous recrutons de nouveaux collaborateurs, nous insistons sur le ‘groove’, comme nous l'appelons, qui anime notre équipe.
Nous avons choisi la similarité plutôt que la complémentarité. Nous tenons à un environnement où règne la confiance, le respect mutuel et où les conflits sont presque inexistants.
Si nous examinons l’illustration Insights Discovery®, on constate une grande concentration de coordinateurs et une absence totale de personnes ayant le rouge comme première couleur. C’est tout à fait logique, puisque nous travaillons en tant que consultants (= support) dans la planification (= coordination).
Pour réussir aujourd'hui, il faut avoir l'agilité et la volonté de repenser, raviver, réagir et réinventer en permanence.
Les premiers pas
Quand Proove a vu le jour, nous avons voulu structurer quelque peu. À l’époque, nous avons mis en place une équipe de gestion avec des chefs d'équipe. C'était une mauvaise décision : on parlait de EUX et NOUS ... les dirigeants et les employés.
Nous sommes revenus sur cette décision après seulement 8 mois.
Il n'y a plus d'équipes
Il n’y a donc plus de chefs d'équipe.
Et plus de lignes hiérarchiques.
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Une équipe
Notre structure place l'individu au centre de ses activités. Une équipe unique qui se sent bien, même dans une organisation en pleine croissance.
Nous avons appris que la cohésion d'une équipe ne s'obtient pas en ajoutant une structure ou des procédures, mais grâce aux relations interpersonnelles entre les individus. Ces relations ne peuvent pas être forcées : elles se développent organiquement au fil du temps et sont basées sur la confiance, le respect mutuel et la convivialité. Autant de liens, de lignes pointillées qui se tracent entre les gens. Chez Proove, une ou plusieurs lignes nous lient ainsi à l’équipe et la consolident.
Densité des lignes pointillées
La force de notre équipe est directement liée à la densité des lignes pointillées entre ses membres. Avec 23 employés dans notre entreprise, il s’agit de 190 relations interpersonnelles. 190 lignes pointillées potentielles qui assurent -certaines déjà et d’autres peut-être bientôt- une incroyable résilience. Fidèle à son ADN, Proove veille au quotidien à favoriser l’augmentation du pourcentage de lignes pointillées existantes par rapport au maximum théorique et renforcer toujours plus la cohésion de l’équipe.
Nous avons organisé une petite enquête pour analyser la densité de nos lignes pointillées. Chaque employé pouvait mentionner de manière anonyme le nombre de lignes pointillées qu'il estimait le lier à Proove et ses collaborateurs. En moyenne, l’équipe indique avoir une ligne pointillée avec 68 % de leurs collègues. Nous sommes très satisfaits de ce résultat, d'autant plus qu'il a été mesuré en pleine crise du COVID-19.
Une seule équipe, c'est l'un de nos principaux atouts. Nous sommes conscients qu'il sera plus difficile d'obtenir des résultats similaires quand nous aurons atteint notre objectif de croissance future.
Aussi, à mesure que nous nous développons, on peut s’interroger sur l’éventualité de sous-équipes ? L’évolution est toujours possible, mais nous avons tiré les leçons du passé et sommes convaincus du ‘groove’ qui fait ses preuves. Disons donc que cela n'arrivera pas de sitôt.