Técnicas de Controlo de Projetos

Os nossos engenheiros de controlo de projetos são altamente qualificados na elaboração e acompanhamento de planos integrados de projetos e propostas para concursos.

Planeamento Lean envolve ativamente os executantes no processo de planeamento, estimulando o compromisso em relação ao mesmo.

Ao implementar ferramentas de gestão de projectos empresariais (EPM), os nossos clientes podem planear de forma optimizada os seus escassos recursos em todos os projetos ao nivel organizacional.

Temos uma vasta experiência na implementação da EVM. Graças à EVM, as empresas conseguem fazer uma análise de progresso correcta e integrada em termos de tempo e dinheiro.

Ao efetuar análises probabilísticas, garantimos que os planeamentos e as estimativas de custos se tornam robustos em relação aos riscos e às incertezas.

Os nossos especialistas em atrasos no planeamento analisarão os acontecimentos (potencialmente) conducentes ao atraso do projeto, identificando as razões e as responsabilidades. Isto, para prevenir ou resolver reclamações ou litígios.

Os Cronogramas e o Planeamento 4D fornecem informações sobre potenciais conflitos, visualizando o planeamento do projeto no espaço.

Graças a poderosos relatórios e painéis de controlo de Business Intelligence (BI), fornecemos ao decisor informações concretas sobre o controlo de projetos no formato certo.

A modelação por simulação pode ajudar a otimizar o seu projeto e resultar na minimização das despesas/maximização dos lucros, minimização do desperdício (LEAN), controlo das reservas (risco), melhores decisões de investimento e prevenção de conflitos.