A nossa visão sobre Building Information Modeling (BIM)

Já passou algum tempo desde que ouvimos falar sobre o Building Information Modeling (BIM) e como ele irá revolucionar a indústria da construção. Isso já aconteceu? Certamente ainda não, por várias razões que nem todas estão necessariamente relacionadas ao BIM em si. Isso acontecerá? Eu acredito que sim, simplesmente porque a visão do BIM ajudará a indústria da construção em vários níveis. Neste artigo, vou explicar brevemente o que é o BIM, o problema e como o Controle de Projetos pode agregar valor a projetos baseados em BIM.

BIM

Para aqueles que não sabem o que é o BIM, é uma plataforma onde modelos de informação e conjuntos de dados são criados e geridos num espaço digital compartilhado conhecido como ambiente de dados comum ou CDE (Common Data Environment). Esses dados são compostos por informações gráficas (por exemplo, modelo 3D), e informações não gráficas (por exemplo, especificações, planeamento, custos, etc.), que crescem à medida que o projeto avança e só estão completos quando o projeto é entregue ao cliente.

Mas qual é a essência do BIM e como isso está relacionado ao Controlo de Projetos?

Essencialmente, a filosofia do BIM gira em torno da criação de modelos de informações integrados que estimulam a colaboração entre as várias equipes do projeto. Isso deve levar, em última instância, à entrega bem-sucedida do projeto e a criar o máximo valor para todas as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

Agora, vamos analisar o Controlo de Projetos. Para uma explicação detalhada do que é a percepção do Proove sobre o Controlo de Projetos, poderá consultar uma das nossas publicações anteriores no blogue, Controlo de Projetos - Uma definição. Como resumo breve, o Controlo de Projetos abrange os aspectos da gestão de projetos que estimam, modelam, analisam, prevêem, medem, relatam e visualizam dados do projeto. Além disso, o Controlo de Projetos se torna especialmente poderoso quando integra informações das várias áreas de conhecimento (por exemplo, tempo, âmbito, recursos, custos, riscos, etc.). Mas qual é a essência dessa disciplina complexa? É gerar conhecimentos sobre o projeto que apoiarão e influenciarão a tomada de decisões, de modo que os projetos sejam entregues com sucesso e máximo valor para todas as partes interessadas seja criado.

Então, consegue identificar a semelhança?

Sim, eu sabia que conseguiria! Ambos focam na obtenção da entrega bem-sucedida do projeto por meio da integração e visam criar valor para todas as partes interessadas.

Mas é só isso? Na verdade, se pesquisar mais sobre o BIM e o Controlo de Projetos separadamente (o que eu definitivamente recomendaria), verificará que partilham ideais comuns, a saber:

1. Ambos requerem modelos de informações integrados.
2. Ambos buscam transparência e colaboração.
3. Ambos abordam a incerteza para a entrega bem-sucedida do projeto.
4. Ambos veem a necessidade de estruturas e ambientes de dados comum.

O problema

Como notou, as filosofias estão muito alinhadas, no entanto, infelizmente, as práticas não o são. Neste momento, pelo menos na Bélgica, o BIM está predominantemente localizado no departamento de engenharia, com foco nas informações gráficas. Embora isso seja certamente importante e acrescente muito valor ao projeto, o potencial total do BIM não está a ser utilizado. Os proprietários estão a gastar milhões para adotar a filosofia do BIM, mas acabam apenas com uma longa fase de engenharia para alcançar o modelo 3D perfeito. Sim, estamos a detetar todos os conflitos interdisciplinares, sim, estamos a garantir que o estado mais recente do projeto é utilizado por todos os membros da equipa de projeto, sim, estamos a tornar o projeto mais sustentável através da modelação da luz, da energia, etc., mas e a gestão do tempo, dos custos e do âmbito?

As boas notícias: O Controlo de Projetos para o resgate!

Enquanto os profissionais do BIM têm uma mentalidade muito diferente dos profissionais típicos de Controlo de Projetos, ambos são complementares e necessários para atingir o potencial máximo da implementação do BIM. Especificamente, os profissionais do BIM têm uma abordagem ascendente (bottom-up approach), enfrentam a incerteza adicionando mais detalhes de modelagem, enquanto no Controlo de Projetos é defendida uma abordagem mais descendente (top-down approach), transversal e orientada para objetivos na entrega do projeto.

Na Proove, acreditamos no BIM como uma das tendências com grande futuro em projetos de construção, mas pensamos que, para ter sucesso na entrega do valor esperado, o BIM precisa de ser influenciado pela comunidade de Controlo de Projetos. Não me diga que não esperava uma tentativa de vendas nalgum momento?

Isto é o que a Proove, como profissionais de Controlo de Projetos, pode adicionar a projetos orientados para o BIM:

• Foco acrescido nos objetivos do projeto, ou seja, as três restrições (tempo, custo e âmbito). Em última análise, para convencer os proprietários da viabilidade de aplicar o BIM aos seus projetos, é necessário ajudar a gerar valor adicional para o projeto e o caso de negócios. Caso contrário, por que se envolveriam em investimentos adicionais?
• Os projetos são, por definição, empreendimentos únicos com um planeamento rigoroso. O BIM tende a ficar preso nos detalhes e depois perde o controlo do planeamento de alto nível e da integração da engenharia, compras, construção, etc. Os profissionais de Controlo de Projetos podem acrescentar o foco necessário ao fluxo de projeto a um nível mais geral.
• O BIM e o Controlo de Projetos tratam ambos de estruturas de dados comuns (PBS, WBS, CBS), mas o Controlo de Projetos são mais maduro na gestão e integração de tempo, custo, risco e recursos. Os modelos BIM tendem a simplificar demasiado esses aspetos, enquanto o planeamento, o controlo de custos e a gestão de riscos são todas profissões por si próprias. A sua integração é muito desafiadora.
• O BIM aborda a incerteza através de uma modelagem mais detalhada. O Controlo de Projetos pode adicionar uma abordagem mais dinâmica para lidar com riscos, incertezas e contingências. Não esquecer de que a maioria dos projetos falha devido a riscos e incertezas externas, que não serão resolvidos através da modelagem 3D, mas sim através de análises.
• O Controlo de Projetos também acrescentarão técnicas, KPIs e relatórios que desencadeiam a tomada de medidas e, finalmente, levam ao aumento do valor entregue em projetos baseados no BIM. Isso é feito através do envolvimento de um processo dinâmico de análise e visualização para muitas das informações não gráficas.

Nós, profissionais de Controlo de Projetos, estamos confiantes de que, aplicando o Controlo de Projetos e o BIM em conjunto, o melhor dos dois mundos pode ser combinado para gerar o máximo valor para qualquer projeto.

Ed. Este artigo foi escrito pelo antigo colega Abdallah Baydoun.