Formação em Controlo de Projetos

A necessidade de formação

Os profissionais de controlo de projetos são maioritariamente engenheiros. Em muitos países, os programas de engenharia nas universidades focam-se mais em cursos técnicos e menos em cursos de gestão. Os recém-licenciados que iniciam a sua carreira em projetos têm claramente uma lacuna de conhecimento na parte de gestão de um projeto. Quando contratamos pessoas diretamente da universidade, os primeiros meses de formação são muito intensos.

Formação em Ferramentas

As ferramentas de software são muito importantes no âmbito do controlo de projetos. As competências em ferramentas como o Primavera P6, por exemplo, ainda são necessárias para uma carreira em controlo de projetos.

Mas as pessoas que assumem que a educação em controlo de projetos limita-se a seguir um curso sobre o P6 estão a ter um julgamento errado sobre a essência da nossa profissão. Uma pessoa que possui o conjunto correto de competências para uma carreira em controlo de projetos aprenderá a usar uma ferramenta como o Primavera P6 em apenas alguns dias. A verdadeira aprendizagem que eles têm que fazer está claramente num nível diferente.

Chave para o sucesso

A verdadeira chave para o sucesso na educação em controlo de projetos é dupla. Em primeiro lugar, os profissionais de controlo de projetos devem dominar os fundamentos da sua profissão e, em segundo lugar, a consciência das virtudes do controlo de projetos para um público mais amplo é absolutamente necessária.

Fundamentos do controlo de projetos

O nosso programa de formação para pessoas que são novas no controlo de projetos foca nos fundamentos teóricos do controlo de projetos. Por mais que os nossos clientes prefiram ser pragmáticos e práticos, eles precisam entender que a excelência só será alcançada se os fundamentos forem dominados. Consegue imaginar que a formação de um contador consistiria apenas em ensinar-lhes os detalhes de algum software de contabilidade? Isso seria insuficiente, e o mesmo se aplica a um profissional de controlo de projetos.

Os nossos próprios funcionários seguem um programa de formação de 10 dias sobre Fundamentos, no qual nenhuma ferramenta de software é aprendida. O foco deste programa está na organização, nos processos e nas técnicas que definem o controlo de projetos. Oferecemos-lhes cursos sobre gestão de cronograma, planeamento e controlo de custos, Earned Value Management, gestão de riscos, gestão de alterações e muito mais.

Os aspirantes a profissionais de controlo de projetos devem realmente compreender e ser capazes de explicar conceitos como pacotes de trabalho, folga total, planeamento rolling wave, estruturas de decomposição de custos, reservas de contingência e prorrogações de prazo para obterem sucesso.

Consciência sobre controlo de projetos

Mesmo o melhor profissional de controlo de projetos não pode ter sucesso se o resto da equipa não estiver consciente das virtudes do controlo de projetos. O sucesso do controlo de projetos é um esforço de equipa. O controlo de projetos depende muito das contribuições do gestor de projeto e de outros membros da equipa, e a sua eficácia depende das ações que esses gestores de projeto estão dispostos a tomar com base nas informações obtidas.

Os nossos cursos de formação em consciencialização têm sido um enorme sucesso. Em meio dia ou num dia inteiro, o nosso formador experiente inspira a audiência sobre as virtudes do controlo de projetos. Dedicamos tempo para discutir a mentalidade do controlo de projetos, conceitos básicos, desafios comuns e para fornecer uma visão geral de ferramentas e técnicas populares. O objetivo é que os participantes compreendam o valor que o controlo de projetos pode trazer para os seus projetos e o que se espera deles para alcançar isso.

Após a formação, os participantes devem ser capazes de colaborar com um profissional de controlo de projetos para tornar o controlo de projetos um sucesso. Isso inclui a capacidade de questioná-los sobre alguns aspetos.

Academia Proove

A nossa academia está aberta para qualquer pessoa. Treinamos os funcionários dos nossos clientes como se fossem os nossos próprios. Estamos neste negócio porque estamos determinados a aumentar o nível de maturidade geral no controlo de projetos no nosso mercado. A formação é um elo crucial nessa missão.

Os nossos formadores são especialistas que passam a maior parte do seu tempo como profissionais de controlo de projetos em projetos reais. Estes especialistas de campo não conhecem apenas a teoria, mas também as implicações práticas. Acreditamos que aprender com os melhores tem o melhor retorno.

Conclusion

A formação é um dos segredos do sucesso no controlo de projetos. A Proove acredita que os fundamentos teóricos do controlo de projetos e a consciencialização geral sobre as virtudes do controlo de projetos são frequentemente subestimados. Entre em contato connosco se desejar discutir como podemos superar isto juntos.