Technieken

Onze project controls ingenieurs zijn zeer bedreven in het opstellen en volgen van projectplanningen voor geïntegreerde projecten en aanbestedingen.

Lean scheduling stimuleert het commitment van de planning door de uitvoerders actief te betrekken bij het planningsproces.

Door Enterprise Project Management (EPM)-tools te implementeren, kunnen onze klanten hun schaarse middelen optimaal plannen over alle projecten heen.

We hebben ruime ervaring met het implementeren van EVM. Dankzij EVM slagen bedrijven erin om een correcte en geïntegreerde voortgangsanalyse te maken in termen van tijd en geld.

Door probabilistische analyses uit te voeren, zorgen we ervoor dat planningen en kostenramingen robuust worden voor risico's en onzekerheden.

Onze experten in delay-analyse analyseren gebeurtenissen die tot projectvertragingen kunnen leiden door de oorzaken en de verantwoordelijkheden te identificeren. Hierdoor helpen ze claims te voorkmen of op te lossen.

Tijd-weg diagrammen en 4D-planning geven inzicht in potentiële conflicten door de projectplanning in de ruimte te visualiseren.

Dankzij krachtige Business Intelligence (BI) rapportages en dashboards brengen we to-the-point project controls inzichten in het juiste format naar de beslisser.

Simulatiemodellering kan helpen bij het optimaliseren van uw project en resulteren in het minimaliseren van uitgaven/ maximaliseren van winst, het minimaliseren van verspilling (LEAN), buffer (risico) controle, betere investeringsbeslissingen en het vermijden van conflicten.